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低端转高端 模式转型为橱柜企业重新造血

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-09-13 来源:电热水龙头网 浏览次数:636

    由于受到宏观经济和行业自身发展阶段等综合因素的影响,电热水龙头业面临着产品销量增长缓慢、企业效益下滑的难题。国内电热水龙头企业,尤其是中小电热水龙头企业,唯有依靠自主创新、打造品牌的转型升级,才能获得生存和发展的空间。

    “不转型是等死,转不好是找死”,这无疑是将来电热水龙头行业必然面临的选择,因此转型升级将成为一个长期探索的话题。有电热水龙头企业召开转型升级动员会,提出将从商业模式、营销模式两个方面转型,从管理、技术、质量、品牌、队伍五个方面全面升级,为企业谋求更大的发展空间。转型升级是电热水龙头业发展的重中之重,而模式转型更是其中的重点。

    模式转型,是电热水龙头业转型升级的重头戏,作为一项系统工程,不同的企业会选择不同的切入点,会选取差异的侧重点,但目标是一致的。过去粗放式经营和产能过剩的现状,在经济增速放缓、市场需求减弱的情况下,很大程度上暴露出行业积垢颇深的内功不足和造血功能有限的弊端。此时,单纯的创新或许能量有限,系列的创新也就催生了模式的转型,也只有大力推进结构调整和转型升级,才会更好地掌握模式转型的主动权和预期效果。

    电热水龙头业由低端向高端的模式转型,不仅是淘汰落后产能,进行行业洗牌的初级阶段,更包括由单一的量增发展模式向注重质量和效益的转变,摒弃只依靠外部投资拉动经济增长的模式,转入质量效益作为发展模式立足点的科学发展模式,从而整体推进中国制造到中国创造的转型。

    电热水龙头业由低端向高端转型,是电热水龙头业模式转型的基础。商业模式的转型,已列入“十二五”发展规划。从国内到国际,在产品、技术创新之外,商业模式的创新被视为重要的创新内容。盈利模式、营销模式、品牌模式、发展模式等的转型,都将带给电热水龙头业一片春天,关键是电热水龙头业如何创新、如何推进。

    面对国内的市场困局,电热水龙头企业通过品牌联盟模式,联合泛家电品牌共同进行市场营销,联合起来演绎1+1>2的商业传奇。面对成本、能源、节能减排压力,电热水龙头企业从设备创新、工艺创新、技术创新、管理创新入手,联合上下游产业链企业,共同化解、消弱一系列压力,在困境中实现逆势崛起。

责任编辑:王钱

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